Često se može čuti da Srbi tradicionalno vole lidere. Međutim, kako prepoznati ko je istinski pravi lider, a ko je samo marketinški dobro predstavljen kao takav?
Pravo, transformaciono liderstvo zahteva lidera koji podstiče i uvodi promene, pri čemu zadržava viziju koja počiva na opštem interesu zajednice. Konstruktivne lidere, koji su spremni na promene, pokreće sila ljubavi, odnosno stvaralaštva (eros), i njih najviše trebaju one sredine koje pokazuju hroničan nedostatak vizije i učmalost u zatečeno loše stanje.
Autori „Mape dobrog liderstva“ uspešne lokalne lidere porede sa zaljubljenim čovekom, koje pokreće ljubav prema svojoj zajednici, nadahnjuje vizija, i koji pokazuju snagu da samostalno donose odluke i snose odgovornost za iste. Lideri koje pokreće ljubav spremni su za suočavanje sa rizicima svake vrste, jer oni ispred sebe imaju viziju i jasan cilj.
Važan motiv kod transformacionog liderstva jeste altruizam, te je stoga potrebno razumeti da lideri vole da pričaju o svojim rezultatima kojima se ponose, i da njima nije cilj da druge impresioniraju. Pored toga, kao još jednu važnu karakteristiku transformacionog liderstva stručnjaci navode inspiracionu motivaciju. „To znači da efektivni lideri postavljaju visoka očekivanja svojim sledbenicima, pa ih inspirišu da se posvete i budu deo zajedničke vizije u organizaciji. U praksi, lideri koriste simbole i emotivne apele da bi podstakli grupne napore članova da postignu više od onoga što bi bio njihov sopstveni interes “.
Lideri koji poseduju inspiracionu motivaciju zahtevaju saradnike koji su visoko stručni, predani učenju i radu, i koji će se osećati nelagodno ukoliko ne pokažu spremnost da isprate svog vizionarskog lidera. Dakle, pravi lider se može prepoznati i po najbližim saradnicima.
Autor: Kvorum.rs
